“空谈误国，实于兴邦"，“撸起袖子加油干等语句都说明一个道理，无论是国家还是企业都需要实干,也就是都需要执行力。所以,如何提升团队的执行
对于我们的管理者来说，这是一个需要关注的问题。
作为团队负责人，盐城人力资源教您以下提升团队执行力的技巧可供参考:.
1、创建执行力的企业文化
文化的形成不是一朝一夕，而是起着很大的作用。文化不是口号，更不是挂在墙上的口号，而是组织全体员工的共同行为。只有把执行力形成了文化，才
能深入到人心，才能很好的传承。
2、做有执行力榜样的
作为团队领导，你的言行会受到团队成员的关注。你做得好，他们会潜意识或有意识的学习和模仿，你做得不好的，同样会对他们产生不良影响。因此，
你必须提升自己的执行力,并以尽可能高的标准来要求自己.
3、任务安排清晰明白，获得下属的认同
工作分配或任务发布时，尽量让下属一目了然。能书写，白纸黑字，显然会更清晰；任务的分配不是纯粹的.上级对下属的要求
因为你必须考虑下属完成任务的能力和意愿，这与任务目标的实现直接相关。因此，在任务安排过程中，下属必须畅所欲言，引导下属认可任务
同样，提高下属完成任务的热情和主动性。
4、对任务有目标、有标准
在团队中，任何工作和安排都必须有可量化的目标、时间限制、评价标准和基本要求。在实现目标的同时，这也有利于有效引用|导成员在
具体工作中的执行意识和素养。
5、责任明晰、奖惩分明
要奖励执行力好的人，批评执行力差的人，不要养成好坏之分。从长远来看，每个人都会忽视执行。
6.职责明确.分工合理
没有人能把一切都做好，也没有人能胜任一切。一个好办法就是让每个人都做自己喜欢的事，做自己能做的事，充分发挥自己的优势。只有这样，才能让下属做出高的效率、
好效果的工作业绩。
7、过程监督、跟踪、支持
光有执行人，是不够的，凡事必须有监督者。执行人有执行责任，监督者同样负有监督责任。过程支持，是目标达成的有效保证，同时也是管理、监督的真
正目的。
8、持续复盘,随时纠偏
事事有计划，根据实际情况随时修正计划，对过往的工作或问题进行总结提炼，提高进一步执行的能力。
