人力资源（HR）Z是社会资源中的关键资源，是对企业产生重大影响的资源。它一直是国内外许多专家学者和成功人士.好企业非常重视。许多企业非常重视人力资源的管理。人力资源配置是指为了提高工作效率，在特定的组织或企业中.实现人力资源Z优化，科学实施组织或企业人力资源.合理配置。
企业人力资源工作内容
1.对人力资源部部长负责。
2.负责完成公司人事任务，并提出改进意见。
3.负责员工人事档案管理，按分公司负责.部门分类存放。
4.协助招聘主管(番禺招聘主管)面试员工招聘，负责
办理报名和解聘手续，接待新员工。
5.负责新员工试用期的跟踪考核、晋升加薪及正式合同的签订
相应的档案资料。
6.负责员工问卷的发放和收集，分析总结调查结果，形成结论报告。
7.负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
8.负责员工绩效考核数据的定期统计汇总和报告，并对绩效考核的方式和方法提出意见和建议。
HR（HumanResource）主要模块的工作有自己的重点，但主要模块密切相关。就像生物链一样，任何链接的缺失都会影响整个系统的不平衡。HR工作是一个有机的整体，每个环节的工作都必须到位。同时，要根据不同情况不断调整工作重点，确保人力资源管理保持良性运行，实现盐城人力资源，支持企业战略目标。
六大人力资源管理模块相互衔接.相互作用.相互影响，形成有效的人力资源管理体系。其中，人力资源规划是人力资源管理的起点，主要通过规划帮助组织预测未来人员需求的数量和基本招聘配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置问题.人岗匹配问题；培训与发展，其主题是培训与发展，其主题是“育人”；绩效管理是六个模块的核心，是其他模块的主要输入，旨在帮助人们.改善人，解决组织如何就业的问题；薪酬福利旨在激励人们，解决企业留住人员的问题，管理劳动关系，管理人员.帮助企业形成合理化人
