盐城找工作：如有正确有效做好招聘工作？
先是公司的发展和职位空缺、员工辞职导致的职位空缺、辞退导致的职位空缺、员工调动导致的职位空缺员工退休造成的职位空缺。
不同的职位空缺原因需要不同的方法去处理它。但首先要做的是预测全年哪些岗位空缺，每个岗位缺多少人，原因是什么，依据是什么，我们如何应对，准备发展什么渠道，比如什么时候等着安排几场招聘会，去哪个学校招什么专业的大学生，人数多少，这些工作要花多少钱要多少钱？这些都应该在每年年初的计划中写清楚。这叫做招聘计划。
都是预先建立起来的，没有什么是预先放弃的。事实上，招聘计划的质量在很大程度上是决定的这关系到你全年的招聘质量。明年的招聘计划通常在当年12月制定，应该在春节前完工。因为新年过后，我们会安排招聘工作。还有春节二、三月份的招聘时间是一年中好的招聘时间，是做好招聘工作的好时机，今年的招聘工作已经完成了一半。
然而，在制定招聘计划之前，公司必须做好两件事。一是去年全年一是确定公司今年的发展目标，比如开发什么新产品，一家新公司要成立，要实现多少销售额。只有这样我们才能制定出明年的招聘计划。为什么要先做好这两项工作？
正如我们刚才说的，由于需求，我们会满意的招募。只有在公司完成年度发展目标和绩效考核后，才能知道为了实现目标这些目标包括什么职位，什么人才，公司需要多少人才。完成绩效考核之后，我们将知道公司是否有足够的人才和人才。
同时，当我们做绩效考核时，我们会知道谁可能不适合未来工作中，可能会因家庭、身体、年龄、婚姻、生育、个人发展等问题，此时，我们需要做一些相应的准备。
